Implementación del sistema de gestión en seguridad y salud en el trabajo mediante ciclo Deming para empresas de mantenimiento CBM en pozos petroleros de Casanare 2018-2019.

Este Trabajo de Grado tiene como finalidad proporcionar REHABILITY MAINTANCE SERVICE, (RMS), empresa perteneciente al Sector petrolero la implementación y actualización de un Sistema Integrado de Gestión basado en las Normas NTC ISO 45001:2018 y conforme al Decreto 1072/2015 (2.2.4.6), resolución 312 .Vinculado con el Direccionamiento Estratégico para la empresa. Teniendo en cuenta que la empresa a lo largo del tiempo ha trabajado con un Sistema Integrado de Gestión sin actualizar, y sin mantenimiento, y esto en algunos aspectos hace que la empresa sea menos competitiva, se sugiere y propone a la empresa implementar dicho Sistema teniendo en cuenta que con esto podrá conocer de una forma global los avances conseguidos en materia de salud y seguridad en el trabajo. Incrementando la eficacia en la evolución y seguimiento de cada uno de sus procesos, logrando incrementar la participación del personal al involucrar a cada uno de ellos en el mantenimiento y seguimiento del Sistema Integrado de Gestión aumentando la participación de los clientes y proveedores ya así generando mayor confianza a todos los involucrados en su círculo productivo. REHABILITY MAINTANCE SERVICE, (RMS), podrá lograr reducción de todos los riesgos al lograr una optimización del funcionamiento del sistema de gestión aumento de competitividad e incentivo de innovación en la ejecución de sus proyectos, al proporcionar la garantía de estar certificados en la última versión de una normal global como lo es la ISO 45001.1 Título 13 2 Planteamiento Del Problema 13 21 Descripción del problema13 22 Formulación del problema 16 23 Sistematización De La Pregunta De Investigación 16 3 Objetivos 17 31 Objetivo General 17 32 Objetivos Específicos 17 4 Justificación Y Delimitación 18 41 Justificación 18 42 Delimitaciones 19 43 Limitaciones 19 5 Marco De Referencia De La Investigación 19 51 Estado Del Arte 20 52 Marco teórico 35 53 Marco Legal 56 6 Marco Metodológico 60 61 Paradigma 60 62 Tipo de Investigación 61 63 Fuentes 62 64 Fases de la investigación 64 Fase 1: Determinación del nivel del SG-SST al interior de la empresa RMS SA 64 FASE 2: Reconocimiento y priorización de necesidades del SG-SST en la empresa RMS SA 65 FASE 3: Elaboración de los documentos propuestos en el SG-SST para la empresa RMS SA 65 65 Población 66 7 Análisis Financiero 68 71 Análisis Costo – Beneficio 69 72 Equipo de trabajo 69 73 Descripción de las instalaciones 70 8 Resultados 74 81 Evaluación Inicial 74 82 Planificación del sistema de gestión SST 76 83 Alcance del sistema de gestión HSE 77 84 Mapa de procesos 77 85 Seguimiento de Indicadores 79 86 Matriz de Requisitos legales 80 87 Matriz de peligros y riesgos 81 88 Identificar los peligros 83 89 Controles actuales para los peligros 84 810 Documentación Del SG-SST 86 811 Plan maestro de documentos 88 812 Control de Documentos 89 813 Control De Registros 90 814 Medición Análisis Y Mejora 91 815 Programa de auditoría interna 91 816 Revisión por la Dirección 92 817 Discusión 92 818 Plan de trabajo 94 9 Conclusiones y recomendaciones 95 Resultados en los elementos fundamentales en el sistema de gestión 99 10 Referencias y Webgráfia 103EspecializaciónEspecialista en Gerencia de la Seguridad y Salud en el TrabajoAdministración de empresas (Virtual

Descentralización, instituciones y organizaciones: trayectoria en Colombia

Se tiende a contemplar la descentralización como una decisión que se toma en una coyuntura, y a evaluar sus resultados a partir de los efectos que se producen desde dicho hito. Aunque en los estudios no se asume la descentralización actual como un hecho emergente, es decir, como un hecho sin precedentes, si se le atribuyen las características que actualmente tiene, a las reformas de la década de los ochenta del siglo XX y a la Constitución de 1991, que dieron como resultado la que se considera la etapa con mayor descentralización de la República de Colombia. Antes de tales reformas, a las divisiones territoriales no se les reconoce un rol específico y determinante en la construcción y consolidación del Estado de Colombia. Visto así, la descentralización en Colombia es un proceso relativamente joven, de un poco más de 30 años. No obstante, los estudios sobre la descentralización en esas décadas no permiten observar cómo evolucionaron las reglas y organizaciones de la descentralización en el Estado Colombiano, de forma que se contribuya en la explicación del actual diseño de la descentralización y su desempeño La presente tesis doctoral titulada “Descentralización, Instituciones y Organizaciones. Trayectoria en Colombia”, tiene como como objeto de investigación, las instituciones, organizaciones de la descentralización en Colombia en el periodo de la República 1821 a 2014. El objetivo principal es identificar los elementos que contribuyen a la explicación y comprensión del rol jugado por las divisiones territoriales en la construcción y consolidación del Estado Colombiano, así como la configuración organizacional de la descentralización que resultó en dicho proceso. Los objetivos específicos de la investigación fueron: explorar, describir y analizar las instituciones que configuraron el poder público en la República de Colombia y su relación con las divisiones territoriales, desde el nacimiento de la República hasta el presente; identificar la trayectoria de las formas organizacionales que han actuado en la descentralización en Colombia desde el inicio de la República y que determinaron la actual configuración organizacional de la descentralización; e identificar la configuración de reglas y organizaciones que ejercen la vigilancia y el control de gestión fiscal y resultados de la descentralización en Colombia..

El sinceramiento contable y la confiabilidad del estado de situación financiera en una universidad pública de Lima, 2022

La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre el sinceramiento contable y la confiabilidad del estado de situación financiera en una universidad pública de Lima, 2022. Este estudio tuvo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicado, no experimental correlacional y de corte transversal, la muestra estuvo constituida por 52 trabajadores administrativos, a quienes se les aplicó una encuesta. Los datos recolectados fueron procesados mediante hoja de cálculo Excel y a través del programa SPSS V27, donde los resultados indicaron que existe una correlación significativa positiva moderada entre el sinceramiento contable y la confiabilidad del estado de situación financiera, considerando una significatividad bilateral 0.000<0.05, de tal manera que esta investigación obtuvo como resultado una distribución no normal (se utilizó la prueba de Kolmogórov- Smirnov), lo que me llevó a utilizar pruebas no paramétricas, las que determinaron un grado de relación entre ambas variables, mediante el coeficiente del Rho de Spearman, cuyo coeficiente fue de 0.564 y un nivel de confianza del 99.00%. De tal manera que cada vez que se cumplan las normas referidas al sinceramiento de las cuentas contables, aumenta la confiabilidad de la información financiera, mejorando de esta manera la rendición de cuentas de dicha entidad

Strategic plan for strengthening continuing education UNAB

Las instituciones de educación superior realizan acciones desde sus áreas de extensión o educación continua visibles a la sociedad, mediante la transferencia del conocimiento académico como parte de su función misional. Sin embargo, las exigencias y cambios sociales implican retos en la adaptación rápida para atender los requerimientos de los públicos interesados. Este proyecto propone un plan estratégico para fortalecer el servicio de educación continua en la Universidad Autónoma de Bucaramanga UNAB que propenda por generar un mayor impacto social y contribuya a la sostenibilidad institucional con la introducción de conceptos administrativos que permitirán conocer el panorama externo, los diferentes actores involucrados en el ámbito de la educación continua y la alineación interna del servicio con las expectativas institucionales. De este modo, el Plan Estratégico permitió analizar en etapas el entorno del servicio de Educación Continua, su situación al interior de la unidad de Extensión y de la institución, y las fuerzas que podían incidir de manera positiva o restrictiva los programas de capacitación ofrecidos. Igualmente, contribuyó a formular la Misión y la Visión de la unidad que ofrece el servicio como parte de la orientación filosófica, la alineación con el auto reconocimiento y proyección de la institución, el establecimiento de los objetivos y metas de los servicios ofrecidos para la óptima organización de sus tareas en el cumplimiento de los temas estratégicos del plan de desarrollo institucional, y la focalización de los esfuerzos de la unidad Extensión Universitaria. Finalmente, en la etapa del planteamiento de las estrategias para el fortalecer el servicio de Educación Continua UNAB se encuentran los insumos con que definir la posición que Extensión UNAB puede asumir en las acciones que desarrolle vinculados a la generación de un mayor impacto en la sociedad y del valor económico que pretende. Las tres primeras etapas del proyecto se materializaron paulatinamente dentro del área de Extensión UNAB y en el servicio de Educación Continua con el aporte de la dirección, los coordinadores y auxiliares de la unidad. Los resultados reflejan los objetivos planeados para desarrollar el plan estratégico. No obstante, también representan las participaciones de varios colaboradores involucrados de otras dependencias interesados en mejorar los servicios de esta oficina. El plan estratégico se convierte en un derrotero de acciones para otras iniciativas administrativas que se pretendan realizar en los demás servicios de Extensión Universitaria UNAB, y es una base para nuevos estudios que impliquen la Administración y la Planeación Estratégica. La utilidad y beneficios que tiene el desarrollo de este proyecto redundan en la mejora del servicio de educación continua de la UNAB y demás instituciones de educación superior similares, que todavía no incorporan la planeación estratégica, o las herramientas administrativas, en sus unidades de negocio.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESMIntroducción 10 1. Antecedentes 11 CAPÍTULO 1 14 2. Justificación 14 3. Planteamiento del problema 17 3.1. Objetivo General 18 3.1.1. Objetivos específicos 18 3.2. Resultados Esperados 18 3.3. Limitaciones y delimitaciones 19 CAPÍTULO 2 22 4. MARCO TEÓRICO 22 4.1. La educación continua en Europa y América Latina 22 4.2. El ámbito nacional de la educación continua 27 4.3. Panorama regional de la educación continúa 29 4.4. La Planeación Estratégica en la Educación Continua UNAB 33 CAPÍTULO 3 40 5. METODOLOGÍA 40 5.1. Descripción breve de las etapas 41 5.2. Etapa de Análisis Situacional 42 5.2.1. Análisis Externo 43 5.2.2. Herramienta POAM 43 5.2.3. Matriz del Perfil Competitivo MPC 44 5.2.4. Investigación de necesidades y preferentes en Educación Continua 45 5.2.5. Análisis Interno 49 5.2.6. Herramienta DOFA 50 5.3. Etapa de formulación de la Misión y Visión de la Unidad 51 5.4. Etapa de definición de Objetivos y Metas 54 5.5. Etapa de formulación de estrategias 56 CAPÍTULO 4 58 6. RESULTADOS 58 6.1. Análisis Externo 59 6.1.1. Matriz de Perfil Competitivo 64 6.1.2. Investigación de necesidades y preferentes en Educación Continua 68 6.2. Análisis Interno de Educción Continua UNAB 74 6.2.1. Herramienta DOFA 79 6.3. Formulación Misión y Visión 81 6.4. Establecimiento de los Objetivos y Metas 82 6.5. Formulación de las estrategias 83 CAPÍTULO 5 87 7. CONCLUSIONES 87 8. RECOMENDACIONES 89 9. REFERENCIAS 90MaestríaHigher education institutions carry out actions from their areas of extension or continuing education visible to society, through the transfer of academic knowledge as part of their missionary function. However, social demands and changes imply challenges in rapid adaptation to meet the requirements of interested publics. This project proposes a strategic plan to strengthen the continuing education service at the Autonomous University of Bucaramanga UNAB that tends to generate a greater social impact and contributes to institutional sustainability with the introduction of administrative concepts that will allow knowing the external panorama, the different actors involved in the field of continuing education and the internal alignment of the service with institutional expectations. Thus, the Strategic Plan made it possible to analyze in stages the environment of the Continuing Education service, its situation within the Extension unit and the institution, and the forces that could positively or restrictively influence the training programs offered. Likewise, it contributed to formulate the Mission and Vision of the unit that offers the service as part of the philosophical orientation, the alignment with the self-recognition and projection of the institution, the establishment of the objectives and goals of the services offered for the optimal organization of their tasks in compliance with the strategic issues of the institutional development plan, and the focus of the efforts of the University Extension unit. Finally, in the stage of proposing the strategies to strengthen the UNAB Continuing Education service are the inputs with which to define the position that UNAB Extension can assume in the actions that it develops linked to the generation of a greater impact on society and of the economic value that it claims. The first three stages of the project materialized gradually within the UNAB Extension area and in the Continuing Education service with the contribution of the unit's management, coordinators and assistants. The results reflect the planned objectives to develop the strategic plan. However, they also represent the participation of various collaborators involved from other agencies interested in improving the services of this office. The strategic plan becomes a course of action for other administrative initiatives that are intended to be carried out in the other UNAB University Extension services, and it is a basis for new studies involving Administration and Strategic Planning. The utility and benefits of the development of this project result in the improvement of the continuing education service of UNAB and other similar higher education institutions, which still do not incorporate strategic planning, or administrative tools, in their business units.Modalidad Presencia

Intervention plan for improving inventory management of equipment and accessories for service stations distributed by the company Aguirre Martínez SAS

El presente documento muestra la formulación de un plan de intervención para una empresa distribuidora, que comercializa e instala equipos, partes y accesorios para estaciones de servicio en la ciudad de Cartago, Colombia, con el objetivo de optimizar los procesos de gestión y control de los inventarios en los que por medio de un análisis preliminar al desarrollo de esta investigación se identificaron problemas asociados a sistema de inventario deficiente. El principal resultado de este trabajo fue la identificación de diversos componentes del proceso logístico de gestión y control de inventarios en que la empresa presenta dificultades y oportunidades de mejora tales como: proceso de pedidos, compras internacionales, expansión del mercado y riesgos externos latentes. Los cuales se pueden optimizar siguiendo una serie de pasos basados en metodologías y herramientas de clase mundial y descritos en el plan de acción propuesto. Por último, se formularon una serie de recomendaciones de tipo práctico académicas y para la empresa que no están contempladas en el plan de acción y que pueden servir para futuras investigaciones articuladas con el fortalecimiento de las pymes colombianas.This document shows the formulation of an intervention plan for a distribution company, which markets and installs equipment, parts and accessories for service stations in the city of Cartago, Colombia, with the aim of optimizing the management and control processes of the inventories in which, through a preliminary analysis of the development of this investigation, problems associated with a poor inventory system were identified. The main result of this work was the identification of various components of the inventory management and control logistics process in which the company presents difficulties and opportunities for improvement such as: order process, international purchases, market expansion and latent external risks. Which can be optimized by following a series of steps based on world-class methodologies and tools and described in the proposed action plan. Lastly, a series of practical and academic recommendations were formulated for the company that are not included in the action plan and that may serve for future research articulated with the strengthening of Colombian SMEs.Magíster en Administración de Empresas - MB

Modelo de gestión humana de la Cooperativa Financiera de Antioquia : un acercamiento a la propuesta de valor Dave Ulrich

Actualmente, las empresas son líderes en el mercado y el margen de competitividad es alto; la gestión humana reconoce el papel clave que juegan los colaboradores en la realización de las asignaciones laborales y de gestión operativa fundamentales, siendo el elemento humano el aliado de éste. Enfocando la propuesta en un Modelo Organizacional, Dave Ulrich, expone una estrategia de crecimiento empresarial para ser aplicado teniendo una determinada atención al capital humano. En la Cooperativa Financiera de Antioquia, es preciso iniciar un proceso de formación y entrenamiento de una nueva generación de líderes con visión de éxito para investigar soluciones a los conflictos del día a día; a su vez, formalizar las inversiones necesarias en tecnología de la información y de la comunicación, para garantizar las condiciones óptimas en el desempeño de su personal; adoptando la modalidad del teletrabajo conducente a minimizar costos operativos y a elevar los niveles de productividad de los colaboradores. Esta propuesta concibe ejecutar el balance de los retos actuales de manera global donde el elemento humano hace parte de los activos de toda organización, y contribuye de forma activa en la toma de decisiones, gestión de procesos, producción y ventas como parte de la estrategia.Currently, companies are leaders in the market and the competitiveness margin is high; Human management recognizes the key role that employees play in carrying out fundamental work and operational management assignments, with the human element being its ally. Focusing the proposal on an Organizational Model, Dave Ulrich, exposes a business growth strategy to be applied having a certain attention to human capital. In the financial cooperative of Antioquia, it is necessary to initiate a process of formation and training of a new generation of leaders with a vision of success to investigate solutions to day-to-day conflicts; in turn, formalize the necessary investments in information and communication technology, to guarantee optimal conditions in the performance of its personnel; adopting the telework modality conducive to minimizing operating costs and raising employee productivity levels. This proposal conceives executing the balance of current challenges in a global way where the human element is part of the assets of the entire organization, and actively contributes to decision making, process management, production and sales as part of the strategy

Estudio de prefactibilidad para el diseño y comercialización de un sistema solar fotovoltaico en el departamento del Vichada

Determinar la factibilidad para la comercialización de sistemas de energía solar fotovoltaica en el departamento del Vichada.El presente proyecto está orientado en determinar la factibilidad para la creación de una empresa dedicada a comercializar sistemas fotovoltaicos en Zonas No Interconectadas de Colombia y en diferentes sectores de la economía rural y urbana, con el fin de generar una relación costo beneficio que consiste en el ahorro de costos en el consumo de energía eléctrica , disponibilidad de energía eléctrica en zonas con ausencia total o prestación parcial del servicio de energía comercial y con un aporte al cambio climático con la disminución de emisión de gases de efecto invernadero. En el proyecto se desarrollaron los estudios de mercado, técnico, administrativo organizacional, legal, ambiental y financiero en los cuales se determinaron las plazas para la comercialización de los sistemas fotovoltaicos, como también costos, gastos e inversiones necesarias para el desarrollo del proyecto. El estudio financiero en particular indica que el proyecto es viable ya que se tiene indicadores de tasa interna de retorno y de valor de presente neto con valores beneficiosos para el proyecto.This project is aimed at determining the feasibility of creating a company dedicated to marketing photovoltaic systems in non-interconnected areas of Colombia and in different sectors of the rural and urban economy, in order to generate a cost-benefit ratio consisting of cost savings in electricity consumption, availability of electricity in areas with total absence or partial provision of commercial energy service and with a contribution to climate change with the reduction of greenhouse gas emissions. In the project, market, technical, administrative, organizational, legal, environmental and financial studies were developed in which the places for the commercialization of photovoltaic systems were determined, as well as costs, expenses and investments necessary for the development of the project. The financial study in particular indicates that the project is viable since it has internal rate of return and net present value indicators with beneficial values for the projec